Grip op AI
Blog
Vertrouwen en bewijs 7 min leestijd

Welke AI-cijfers zeggen iets, en hoe lees je ze?

Veertien tools, 312 detecties, 62 van de 90 werkplekken: zo lees je AI-cijfers, welke iets zeggen over je afspraken en welke je beter niet los bekijkt.

Abstracte hoogtelijnen in blauwgroen en zand
Snel antwoord

Een AI-cijfer zegt pas iets als je weet waarmee je het vergelijkt. Aantallen gebruikers en tools vertellen hoe breed AI in het werk zit; aandelen, zoals het deel van het AI-gebruik via toegestane tools of het deel van de kritieke detecties dat vóór verzending is aangepast, laten zien of je afspraken werken. Lees een stijgend aantal detecties dus niet meteen als slecht nieuws: vaak betekent het gewoon dat er meer met AI wordt gewerkt.

01

Zet bij elk aantal een noemer: van hoeveel werkplekken, tools of detecties?

02

Vergelijk met de vorige periode of met een besluit, niet met een gevoel

03

Lees gebruikscijfers als vraag naar ondersteuning, aandelen als vraag naar je afspraken

04

Kijk bij meldingen naar wat er daarna gebeurde: alternatief geopend of toch doorgegaan

05

Koppel elk cijfer dat je bespreekt aan één concrete vervolgvraag

Het maandoverleg begint met een scherm vol cijfers. Veertien AI-tools in gebruik, waarvan drie nieuw. 312 detecties van gevoelige gegevens. AI-gebruik: 62 van de 90 werkplekken. De directeur knikt en stelt dan de vraag waar het om draait: is dit goed of slecht? Het eerlijke antwoord is dat geen van die getallen dat op zichzelf vertelt. Een AI-cijfer krijgt pas betekenis als je weet waarmee je het vergelijkt.

Welke cijfers vertellen hoe AI in het werk zit?

Begin bij het gebruik, want daar zit het positieve verhaal. Hoeveel werkplekken gebruiken AI, hoe vaak (dagelijks, wekelijks, af en toe), en waarvoor: samenvatten, vertalen, communicatie opstellen, programmeren. Die cijfers laten zien waar AI al een vaste plek heeft in het werk.

Lees ze als een vraag naar ondersteuning, niet als een score. Als het grootste deel van het gebruik uit samenvatten bestaat, weet je waar goede voorbeelden en duidelijke afspraken het meest opleveren. Als een afdeling nauwelijks AI gebruikt, kan dat een bewuste keuze zijn of een teken dat mensen niet weten wat mag.

Eén ding vertellen deze cijfers niet: wat AI oplevert. Hoeveel tijd het scheelt of hoe goed het werk wordt, zie je hier niet. Wie dat wil weten, vraagt het de teams zelf.

Welke cijfers laten zien of je afspraken werken?

Hier komen de aandelen in beeld, en die zeggen meer dan de totalen. Het belangrijkste: welk deel van het AI-gebruik loopt via tools die jullie hebben toegestaan? Daarnaast: hoeveel tools worden gebruikt zonder dat er een besluit over is, en hoe vaak worden tools bezocht die niet zijn toegestaan?

Een aandeel van 80 procent via toegestane tools klinkt goed, maar pas de vergelijking vertelt het verhaal. Was het vorige maand 65 procent, dan werkt er iets. Was het 90, dan is er iets veranderd dat je wilt begrijpen, zoals een nieuwe tool die snel populair werd.

Bij meldingen zijn de aantallen minder belangrijk dan wat er daarna gebeurde. Opent de medewerker het alternatief, of gaat hij toch door naar de oorspronkelijke tool? Gaan veel mensen bij één tool toch door, dan zegt dat vaak iets over het alternatief: misschien kan het net niet wat mensen nodig hebben.

Wat zegt het aantal detecties?

312 detecties lijkt veel. Maar als het gebruik in dezelfde periode verdubbelde, is een stijging te verwachten en zelfs een teken dat de detectie haar werk doet. Het totaal is vooral context.

Kijk liever naar twee andere cijfers. Welk deel van de kritieke detecties, zoals een BSN of rekeningnummer, is aangepast vóór verzending? En welke gegevenstypen komen het vaakst terug? Als klantnummers bovenaan staan, is er een concreet gesprek te voeren: misschien vragen klantnummers om een eigen werkwijze, of om een tool die jullie daarvoor hebben goedgekeurd.

Een gewone markering die blijft staan, is niet automatisch een fout. De medewerker kent de context; een naam in een uitnodiging is iets anders dan een naam in een medisch dossier. Bij de kritieke gegevens ligt de lat hoger, dus daar kijk je het scherpst.

Welke cijfers kun je beter niet los lezen?

Drie valkuilen komen steeds terug.

  • Een aantal zonder noemer. "Veertien tools" zegt weinig als je niet weet hoeveel daarvan een besluit hebben.
  • Twee soorten cijfers bij elkaar opgeteld. Zien welke tools in gebruik zijn, gaat over honderden diensten. Helpen bij gevoelige gegevens gebeurt in de apps waar die hulp beschikbaar is. Wie die twee tot één score mengt, verliest het verschil.
  • Een ontbrekend cijfer als nul. Als iets niet is gemeten, bijvoorbeeld omdat een functie uit stond, is dat geen goed resultaat maar een open vraag.

Hoe maak je van een cijfer een vraag?

Het nuttigste wat je met AI-cijfers kunt doen, is er per cijfer één vervolgvraag van maken:

CijferVervolgvraag
Aandeel gebruik via toegestane tools daaltWelke tool trekt gebruik weg, en past ons alternatief nog?
Tools in gebruik zonder besluitWie beslist hierover, en wanneer?
Veel doorgaan na een melding bij één toolWat kan die tool dat het alternatief niet kan?
Kritieke detecties vaak niet aangepastWelk gegevenstype, en vraagt dat om een andere werkwijze?
Weinig gebruik in een afdelingIs dat een keuze, of weten mensen niet wat mag?

In BeeSensible staan deze cijfers op de schermen Gebruik, Naleving en Gevoelige gegevens, als aantallen zonder tekst en zonder namen. Zo ziet het overzicht van gevoelige gegevens eruit:

Detecties in de tijdAfgelopen 30 dagen
12.438+18% t.o.v. de vorige periode
Detecties per platform
ChatGPT
ChatGPT
78% aangepast
8.124
Gmail
81% aangepast
3.210
Gemini
74% aangepast
812
Gedetecteerde gegevenstypen
Naam
4.212
E-mailadres
2.930
BSN
1.486
IBAN
1.104
Diagnose
612
StandaardKritiek
Het BeeSensible-dashboard: detecties in totalen en waar ze het vaakst voorkomen, zonder individuele medewerkers te volgen.

Waar begin je?

Kies voor het volgende overleg drie cijfers: één over gebruik, één over je afspraken en één over gevoelige gegevens. Zet bij elk de vergelijking (vorige maand, of het besluit dat jullie namen) en de vervolgvraag. Dat kost een kwartier en verandert het gesprek van "is dit goed?" in "wat doen we nu?".

Wil je die cijfers over een periode vastleggen voor een auditor of toezichthouder, lees dan waarom een dashboard nog geen bewijs is. Wil je er in de praktijk mee bijsturen, lees dan hoe je een AI-beleid bijstuurt.

FAQ

Veelgestelde vragen

Is een stijgend aantal detecties slecht nieuws?

Niet per se. Als er meer met AI wordt gewerkt, komen er ook meer gevoelige gegevens langs. Kijk daarom naar het aandeel dat vóór verzending is aangepast, vooral bij kritieke gegevens. Dat aandeel zegt meer dan het totaal.

Zeggen deze cijfers iets over productiviteit?

Nee. Ze laten zien hoeveel mensen AI gebruiken, in welke tools en waarvoor. Wat dat oplevert aan tijd of kwaliteit, meten ze niet. Daarvoor heb je andere bronnen nodig, zoals gesprekken met teams.

Kan ik de cijfers per medewerker bekijken?

Nee, en voor de vragen in dit artikel is dat ook niet nodig. De cijfers zijn aantallen zonder tekst en zonder namen. Patronen per tool, gegevenstype of periode zijn genoeg om afspraken en ondersteuning te verbeteren.

Hoe vaak moet je naar deze cijfers kijken?

Voor bijsturen werkt een vast maandmoment goed: dan zie je een trend zonder op iedere schommeling te reageren. Voor verantwoording kies je een vaste periode, zoals een kwartaal, en bewaar je het overzicht van die periode.

Wat als een cijfer ontbreekt?

Dan is er iets niet gemeten, bijvoorbeeld omdat een functie uit staat of er te weinig actieve gebruikers zijn. Lees een ontbrekend cijfer nooit als nul. Noteer waarom het ontbreekt; dat is op zich al een bruikbaar inzicht.

Portret van Rens Timmermans van BeeSensible

Liever iemand die het laat zien?

Rens, BeeSensible

Ik geef je graag een rondleiding van twintig minuten. Laat je gegevens achter, dan zoek ik een moment dat jou uitkomt. Bellen of mailen mag natuurlijk ook.

Liever eerst even overleggen?

Wil je een live demo, of een offerte voor 100+ gebruikers? Laat je gegevens achter, dan nemen we binnen één werkdag contact op.